企业需要什么样的结构，企业应该先弄清究竟需要哪些活动，才能达到经营目标，( 活动分析 )

决策分析, 考虑组织结构

关系分析, 负责某活动的管理者必须和谁合作，必须对负责其他活动的管理者有什么贡献 纵向 横向

职能性组织有弱点，例如会计部 企业难以聚集在经营绩效上，把自己单位的利益置于其他部门的利益之上。目前没有太好的办法。

职能性专家的愿景，技能和忠诚对象可能因此变得太过狭隘，以至于他们完全不适合担任总经理的位置。

倡导联邦分权制

小店的部门经理都被作为企业的管理者，而获得了权利，同时对营销和获利负责，这样就满足了，管理者(小店)的愿景和怒路聚焦在经营效益和成果上。

联邦分权制能及早在较低的管理层上考验员工独立指挥的能力。

实施联邦分权制的规则

1. 任何联邦式住址都需要强大的分部和强有力的中央，“分权”这个词事实上很容易引起误解，但是无法舍弃不

 

 

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职能分权制越接近联邦分权制，则效益越高，问题越少。

组织不健全